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儀器儀表企業(yè)怎樣應對“人才爭奪戰(zhàn)”
2018-04-12
“二十一世紀最重要的是什么?人才!”發(fā)展是第一要務,人才是第一資源。十九大以來國家對人才可以說是前所未有的重視,因為中國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,中國制造邁向中國創(chuàng)造,都需要依靠人才來推動。
如今各地在招才引智中不斷出臺新政,“你方唱罷我登場”“一山更比一山高”,無不凸顯出人才在新一輪改革發(fā)展“棋局”中的重要性。
人才引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展,對儀器儀表企業(yè)而言,企業(yè)要發(fā)展壯大,向更高層次發(fā)展,更離不開人才。
當前,我國已經(jīng)成為世界第二大儀器儀表制造國,儀器儀表行業(yè)已經(jīng)形成了產(chǎn)品門類比較齊全、具有一定生產(chǎn)規(guī)模和開發(fā)能力的產(chǎn)業(yè)體系,并誕生了一些具有國際競爭能力的企業(yè)。
但是,與國外的一些儀器儀表企業(yè)相比,國內(nèi)儀器儀表企業(yè)普遍存在競爭力不強、創(chuàng)新能力薄弱、產(chǎn)品可靠性穩(wěn)定性不強等問題,而這些問題的解決都需要靠人才來實現(xiàn)。
然而,技術(shù)工人在我國的社會地位歷來不高,在現(xiàn)實中,受各種條件限制,技術(shù)工人待遇低、發(fā)展前途不明朗,也大大削弱了人們對這類職業(yè)的吸引力,很多儀器儀表企業(yè)面臨著人才供給不足,員工穩(wěn)定性越來越差,流動性越來越強的難題。
各大城市“搶人大戰(zhàn)”的背后,是城市與城市間、省份與省份間的競逐,是一場事關(guān)城市未來發(fā)展的“戰(zhàn)爭”。對儀器儀表企業(yè)而言,企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,進一步提高市場競爭力,吸引人才,留住人才是關(guān)鍵。
首先,儀器儀表企業(yè)不僅要給人才以待遇,更要給人才以學習發(fā)展機遇。真正的人才,在乎的并不是簡單的物質(zhì)回報,而是自己的長期發(fā)展和提升自己的機會。
如今,許多儀器儀表企業(yè)為了給員工提供更多的學習機會,提升公司競爭力,紛紛開展校企合作,定期送員工到高校進行技能學習,員工獲得了學習機會,提升了技能,公司增強了人才力量。
其次,儀器儀表企業(yè)要充分重視現(xiàn)有的人才,讓現(xiàn)有的人才充分發(fā)揮自身價值。如果現(xiàn)有的人才不被重視,這些“老人”同樣會跑到別的地方當“新人”,企業(yè)就會陷入一個引入人才,流失人才的怪圈。
眼下,各城市間的“人才爭奪戰(zhàn)”打的正酣,儀器儀表企業(yè)間的人才爭奪也未曾停歇。儀器儀表企業(yè)不僅要在“搶”人才上下功夫,更要在“留”人才上下功夫。在這方面,計為自動化做的較為出色。計為自動化深知,創(chuàng)新是生存之本,而人才是第一財富,視人才為勝于資金和資產(chǎn)的公司最為重要的財富。同時,為員工創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境,激勵員工不斷提升自己,樂于技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新,自信堅毅地面對遇到的各種困難。正因為此,計為自動化能夠吸納各種優(yōu)秀人才并保持極低的人才流失率。這也為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠保證。
其實早在十九大召開前,出于發(fā)展的需要,很多城市就已經(jīng)紛紛加入了對人才的爭奪戰(zhàn)。為了招攬高層次人才,不少城市開出的注入戶口、住房、現(xiàn)金補貼等的條件,極為誘人。
如今各地在招才引智中不斷出臺新政,“你方唱罷我登場”“一山更比一山高”,無不凸顯出人才在新一輪改革發(fā)展“棋局”中的重要性。
人才引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展,對儀器儀表企業(yè)而言,企業(yè)要發(fā)展壯大,向更高層次發(fā)展,更離不開人才。
當前,我國已經(jīng)成為世界第二大儀器儀表制造國,儀器儀表行業(yè)已經(jīng)形成了產(chǎn)品門類比較齊全、具有一定生產(chǎn)規(guī)模和開發(fā)能力的產(chǎn)業(yè)體系,并誕生了一些具有國際競爭能力的企業(yè)。
但是,與國外的一些儀器儀表企業(yè)相比,國內(nèi)儀器儀表企業(yè)普遍存在競爭力不強、創(chuàng)新能力薄弱、產(chǎn)品可靠性穩(wěn)定性不強等問題,而這些問題的解決都需要靠人才來實現(xiàn)。
然而,技術(shù)工人在我國的社會地位歷來不高,在現(xiàn)實中,受各種條件限制,技術(shù)工人待遇低、發(fā)展前途不明朗,也大大削弱了人們對這類職業(yè)的吸引力,很多儀器儀表企業(yè)面臨著人才供給不足,員工穩(wěn)定性越來越差,流動性越來越強的難題。
各大城市“搶人大戰(zhàn)”的背后,是城市與城市間、省份與省份間的競逐,是一場事關(guān)城市未來發(fā)展的“戰(zhàn)爭”。對儀器儀表企業(yè)而言,企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展,進一步提高市場競爭力,吸引人才,留住人才是關(guān)鍵。
首先,儀器儀表企業(yè)不僅要給人才以待遇,更要給人才以學習發(fā)展機遇。真正的人才,在乎的并不是簡單的物質(zhì)回報,而是自己的長期發(fā)展和提升自己的機會。
如今,許多儀器儀表企業(yè)為了給員工提供更多的學習機會,提升公司競爭力,紛紛開展校企合作,定期送員工到高校進行技能學習,員工獲得了學習機會,提升了技能,公司增強了人才力量。
其次,儀器儀表企業(yè)要充分重視現(xiàn)有的人才,讓現(xiàn)有的人才充分發(fā)揮自身價值。如果現(xiàn)有的人才不被重視,這些“老人”同樣會跑到別的地方當“新人”,企業(yè)就會陷入一個引入人才,流失人才的怪圈。
眼下,各城市間的“人才爭奪戰(zhàn)”打的正酣,儀器儀表企業(yè)間的人才爭奪也未曾停歇。儀器儀表企業(yè)不僅要在“搶”人才上下功夫,更要在“留”人才上下功夫。在這方面,計為自動化做的較為出色。計為自動化深知,創(chuàng)新是生存之本,而人才是第一財富,視人才為勝于資金和資產(chǎn)的公司最為重要的財富。同時,為員工創(chuàng)造良好的工作和學習環(huán)境,激勵員工不斷提升自己,樂于技術(shù)發(fā)明和創(chuàng)新,自信堅毅地面對遇到的各種困難。正因為此,計為自動化能夠吸納各種優(yōu)秀人才并保持極低的人才流失率。這也為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠保證。
(文章來源:中國儀表網(wǎng))
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